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以现场为核心，构筑精益之体制，提高企业生产效能！
- 供应链管理现状 -
交期延误，出货困难
频繁欠料，做做停停
物料积压，资金占用
数据混乱，ERP无用
仓库混乱，账物不符
- 供应链管理解决方案 -
需求管理
1、产品分类
2、客户分类
3、需求分类
4、需求验证和确认
5、销售预测管理
6、需求变更管理
采购管理
1、采购职责与分工
2、采购订单管理
3、供方开发与评价
4、采购价格管理
5、采购风险管理
6、战略合作方
ERP梳理
1、BOM管理
2、计划展开
3、物料需求MRP
4、物料收发领退补
5、车间流转入库
6、账物相符率改善
计划管理
1、产能规划
2、三级计划
3、物料滚动排查
4、生产协调会
5、订单变更管理
6、插单管理办法
仓库管理
1、进销存流程梳理
2、物料分类与保管
3、职能划分与责任
4、仓库布局与规划
5、呆料预防与控制
6、盘点管理机制
- 预期效果 -
订单准交率达
99.9%
物料齐套率达
99%+
存货周转率提升
20%~50%
采购准交率达
99%+
仓库账物相符率达
100%
产量提升
20%~50%
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